Kirjoja

Kirjoja

torstaina, marraskuuta 27, 2014

Noin 50 retorista keinoa tyrmätä muutosmääräilijä

WARNING  Tämä  on siis pakina. Takuuta keinojen vaikuttavuudelle ei anneta.  Eikä seurauksista, kuten työpaikan menettämisestä, oteta vastuuta.

JOKAINEN meistä on kohdannut esimiehiä, määräilijöitä jne. jotka yrittävät viisastella, kuinka muutos on välttämätön ja kuinka se koskee muka myös meitä. Jo työsuojelullisista syistä olen koonnut tähän  retorisia keinoja, vastaiskuja, joilla voi turvata oman oikeutensa päättää, mitä ja miten tekee silloinkin kun toinen pää punaisena väittää, että hänellä on jokin direktio-oikeus.

PARAS tapa voittaa muutosta koskeva väittely on olla oikeassa. Ja jollei ole, kannattaa keskittyä luomaan mielikuva, että kuitenkin on.

NÄIDEN keinojen  taustalla on antiikin ajoista tunnetun retoriikan syvät viisaukset. Sanallisen taistelun voittaa se, jolla on paras ethos, pathos ja logos. On siis vastattava muutosvaatimukseen  näyttämällä  oma ylivertaisuus (toki nöyryyteen kätkettynä). Kutsun tätä puolustusiskuksi.  Mutta ennen muuta on lyötävä toiselle jauhot suuhun. Kutsun tätä hyökkäysiskuksi. Mahdolliselle yleisölle, jota kannattaa koota paljon, on osoitettava että muutoskäskijä on kaikissa retoriikan keskeisissä taidoissa täysi nolla.

TAITURIMAISTA sanakäytöstä olkoon seuraava esimerkki: Näin uutisoi työväenhenkinen lehti aikanaan ikävän hukkumisonnettomuuden: ” Raatajavanhus hukkui riistäjäporvarin avantoon” (Työmies-lehti).

EHDOTAN, että monistat tämän listan, ja säilytät kopioita eri takkien taskuissa. Koskaan ei voi tietää milloin muutosmääräilijä tulee. Jos varastossasi on vielä jokin sanallinen ase, jaa se meille muille.

Puolustusisku

Puolustusiskuissa on tärkeä olla aina jonkin arvokkaaksi koetun puolella, ei mielellään jotakin vastaan.

ETHOS
Tarkoitus on osoittaa että, olet hyvä ihminen, joka pelastaa koko yhteisön joutumasta hirviön uhriksi.
  • Kukaan ei ole koskaan 30 vuoden urani aikana häpäissyt meitä (ei minua)  tällä tavalla ja halveksinut tämän joukon osaamista.
  • Suo nyt anteeksi, mutta me olemme kaikki turhautuneet noihin huonosti suunnittelemiisi muutoksiin
  • Meidän työmoraalillamme  ei oteta tuollaista riskia!
  • Me emme   vaaranna mokoman takia oppilaitteni tulevaisutta,
PATHOS
Tarkoitus on liittää yleisön mielessä kaikki myönteiset asiat vanhaan, nyt syrjäyttämisvaarassa olevaan tapaan tehdä työtä.
  • Näin on tehty meillä aina, ja tulokset ovat olleet loistavia. Erityisesti ennenkuin sinä tulit tänne töihin.
  • Kaikkihan sen tietävät, että vanha konsti on parempi kuin pussillinen uusia
  • Kyllä menneet sukupolvet nyt kääntyvät haudassa.
  • Juuri eilen Mäkinen (tai joku muu korkea viskaali) kehuu työpaikkaamme, sen henkeä  ja tuloksia ja tapaamme ....
  • Ei ehjää kannata korjailla.
Kannattaa myös vedota terveeseen järkeen.

LOGOS
Tarkoitus on osoittaa, että vanha tapa oli ylivoimaisen hyvä.
  • Kaikki kansainväliset tutkimukset (keksi joitain nimiä), osoittavat, että hommat sujuu tällä meidän valitsemalla  tavalla erittäin hyvin.
  • Kenen ongelmaa tässä ratkaistaan? Ei ainakaan minun? 

Hyökkäysisku

ETHOS
Päätavoite on osoittaa, että muutosmääräilijä on epäuskottava. Vie häneltä  arvokkuus  ja muutokyky. Mielellään vakuuta yleisö siitä, että hän on luonnevikainen ja omaa etuaan ajana vilpistelijä.
  • Poika. Poika. Mitä sinä tänne tulet riehumaan, hanki elämä.
  • Kerro suoraan, paljonko sinulle maksetaan bonusta, kun tuhoat tämän työyhteisön.
  • Haluatko vakavissasi, että koko työyhteisö joutuu sairauslomalle?
  • Minähän en rupea kiviä sinun polullesi pujottelemaan (vrt. Rokka)
  • Tuon pellen johdolla vain minun kuolleen ruumiini yli.
  • Pidätkö meitä aivottomina?
Lisäksi erittäin hyviä keinoja ovat erilaiset määräilijän ulkomuotoon liittyyvät pilkkanimet (ilman että hän kuulee). Iske armotta hänen heikkouksiinsa. Levitä huhuja. Vihjaile.

PATHOS
Päätavoite on "paljastaa", että muutosidean tarkoitus on paha ja vastuuton.  Masenna muutos-määräilijä, niin ettei hänestä lähde (mielellään enää koskaan) yhtään innostuksen kipinää ja samalla liitä muutosideaan pelkoa, ahdistusta,  epävarmuutta ja negatiivisia asioita.
  • Eikö olisi korkea aika välillä tehdä töitä? Sinunkin jotain palkkasi eteen.
  • Nimeä nyt yksikin muutos, jonka olet onnistunut viemään läpi (sitten vyörytä kaikki talon epäkohdat muutosmääräilijän syyksi)
  • Tarkoitatko todella, että tämä porukka on  tehnyt koko ikänsä  työtä väärin?
  • Tämä on työpaikkakiusaamista. Haluan luottamusmiehen paikalle.
  • Ja kuinka moni meistä joutuu uudistuksen jälkeen työttömäksi?
  • Mitähän oppilaiden vanhemmat tästä sanovat, kun kuulevat. Meiltä lähtee oppilaat pois.
  • Mattilassa (keksitty yritys) kokeiltiin tätä ja kahden viikon kuluttua puolet porukasta oli burn out. 
  • Meillä on täällä ollut tapana, että emme lupaa sellaista, mitä emme pysty pitämään. Emmekä ryhdy sellaiseen, mitä emme osaa.
  • Vastuullinen johtaja ei veisi alaisiaan  tällaisiin rottakokeisiin.
Määräilijän itsetuntoa on tehokasta syödä käyttämällä hänestä toistuvasti väärää nimeä (esim. Petterin sijasta Paavo). Sanallisen viestintää vahvistamaan kannattaa käyttää eleitä (esim. mulkaisu, pään puistaminen ja samaan aikaan hymyily). Myös jankuttaminen on hyvä keino, siinä uuvutetaan vihollinen. Niinikään kovaan ääneen nauraminen ja sormella osoittaminen,

LOGOS
Päätavoite on pilata muutosidea ja  saada se näyttämään huonosti suunnitellulta. Tuhoa muutosmääräilijän muutosperustelujen logiikkaa, sekoita hänen ajatuksensa ja sanansa.
  • Ei tätä näin hoideta! Luepa aluksi pari kirjaa muutosteoriasta.
  • Tuollaisia uudistuksia pitäisi ensin kokeilla laboratoriossa.
  • Meillä on oikeus nähdä tähän muutokseen liittyvä riskianalyysi!
  • Tälle ei ole tehty lainkaan lapsivaikutusanalyysiä.
  • Ikävää, ettet tunnet lainkaan virkaehtosopimusta.
  • Todella surullista, että olet noin vieraantunut todellisuudesta.
  • Puheestasi ei saa mitään selvää. Unohditko ottaa aamulla lääkket?
  • Ideana yhtä hyvä sosialismi Neuvostoliitossa. Vaan ei toimi käytännössä.
  • Mielenkiintoinen idea. Hienoa, että ovat saaneet sen toimimaan Lakkisilla, mutta ei meitä voi verrata Lakkisiin. 
  • Todista, että ideasi toimii ja tule sitten uudestaan.
  • Missä tästä on sovittu?
  • Olemme kokeilleet tuollaista jo aikaisemmin. Ei toimi. Tuli liikaa melua.
  • Onko kukaan laskenut, mitä tämä pelleily tulee maksamaan?
  • Ongelma, jota tässä yritetään ratkaista, on toki tärkeä, mutta keino valitettavasti aivan väärä.
Kannattaa käyttää omissa puheenvuoroissa halventavia ja vähätteleviä ilmauksia. Muutossuunnitelmaa voi kuvata esim. kyhäelmäksi. Kannattaa kysyä tosi vaikeita kysymyksiä, joihin muutusmääräilijä ei osaa vastata.  Esim. Oletko yhtään miettinyt, mitä tästä seuraa?

Voit myös kysyä parikymmentä kysymystä peräjälkeen. Ja kun hän yrittää vastata, toteat; Eihän sinulta saa mitään selvää vastausta. Koita nostaa koko ajan esille asioita,  jotka ovat muutosmääräilijälle kiusallisia. Käytä vaikeita sanoja (vaikka itse keksittyjä), joita muutosmääräilijä ei ymmärrä.

1 kommentti:

Peter Johnson kirjoitti...

Martti,
loistava pakina. Sinustahan on paljastunut loistava humoristi.
Vastaan panevien argumenttien joukosta puuttui vain kaksi:
1) Tämä edellyttäisi kokonaistyöaikaan siirtymistä ja sehän ei tapahdu vielä pitkään aikaa.
2) Tästähän syntyy sellainen hallintohimmeli, ettei tämän vertaista ole koskaan vielä ollut.
Mukavaa itsenäisyyspäivän aattoa. Huomenna vapaudutaan!